越來越多的年輕人不愿意重蹈父母輩單調枯燥的上班生活，年輕人而是希望選擇自主創(chuàng)業(yè)。尤其是對大多數(shù)女（男）性而言，開一家滿足自己興趣愛好的店鋪或工作窒，是一件可以值得考慮的事情。我們就拿插花花藝花開店鋪創(chuàng)業(yè)來講解一下。
一、創(chuàng)業(yè)就要：（主動出擊）
1、新手開花店費用每天都在產生：房租、水電、花店插花花材損耗等，所以花店每天都會有銷售的壓力。坐享其成店鋪的生意已經不全在，有一些花店（店鋪）即便積累了足夠的客戶量，讓客戶更多地購買鮮花產品又會成為新開花店創(chuàng)業(yè)者的一個重要任務。所以開花店（店鋪）就要有計劃專業(yè)的營銷策略，是新手創(chuàng)業(yè)每天都需要思考的問題。
2、插花花店（店鋪）新手初級的營銷：就是要把握住每個月的節(jié)假日就已經讓你忙得不可開交了。打樣、拍照、平面、文案、傳播等一系列的推廣營銷策略。
3、插花花店（店鋪）中級的營銷： 在平常沒有節(jié)日的時候，就要創(chuàng)造促銷契機想要成為成功的創(chuàng)業(yè)者就需要更多的腦洞，如列：奧運會、網(wǎng)紅、歷史上的今天、雙十一、等等節(jié)日要學會制造熱點。在我們生活中聽的每一首歌也是素材，哪些素材可以被用來當創(chuàng)作和營銷的靈感。創(chuàng)業(yè)是在考驗你對市場的敏銳感應和市場的走向了解。
4、插花花店（店鋪）高級的營銷： 在我創(chuàng)業(yè)時間一長就會聽到一些跨界營銷推廣，這也是為了創(chuàng)造更多銷售，所以定期用一點費用去支持有價值的跨界插花花藝設計，可以快速開辟你在插花花藝店鋪圈子的影響力。比如雜志的拍攝、名人花束的贊助、甚至一場更大型插花花藝的活動支持，選擇較低的成本價支持或完全免費，但前提是要有營銷方案，列出價值回報，做好客戶評估。
新手創(chuàng)業(yè)開花店要考慮哪些問題？
二、定位“人群”選擇發(fā)展方向：閱讀推薦：如何正確提高插花技巧如何找到自己的學習插花教程！
新手創(chuàng)業(yè)者“花了那么多錢交錢來報（插花培訓）學費，所以要做銷售人群的定位。花藝店鋪如何定位？花店的定位，永遠是基于花店所在城市和所需要服務的客戶人群體而定。
首先，根據(jù)城市的人口基數(shù)預估出來你未來的客戶規(guī)模，測算他們能給你一年能產生多少營收入，銷售營收入是否能支撐你的花店一直運營下去？
其次，考慮花店（店鋪）本身的經營模式，如果是工作室，以朋友圈推廣為主的方式，需要觀察朋友圈的主要客戶人群特征定位。如果是以實體店靠店門前客流量而產生銷售的方式，則需要找準店鋪店面所在的周邊客戶人群特征定位。
插花花材本身就有成本的高低，在設計、花品包裝、客戶服務才是花店（店鋪）決定價值的根本。因此我們用百合花的不同等級來做比較，用進口百合花也要做好低、中、高端來分級。真正影響客戶判斷的是客戶對整個品牌的體驗。
首先，我們的花藝作品是要用心做的設計和高品質的產品，做到任何花材不論貴賤。只論作品品質和設計，其次插花產品的包裝、絲帶的質感、LOGO材質等硬件的體驗。
還有，花店（店面）的整體環(huán)境、店員的素質、客戶咨詢服務、產品設計方案、售后服務、配送服務等軟性的客戶體驗。甚至發(fā)布朋友圈的視覺、公眾號的排版、字體、字號、顏色等統(tǒng)一標準都是一家花店風格的樣板。
三、創(chuàng)業(yè)者唯一可信的只有數(shù)據(jù)：
一到重要節(jié)慶，如圣誕節(jié)、新年、情人節(jié)就懵圈，到底要采購多少花材全憑感覺？ 很多花店（店鋪）并沒有自己的數(shù)據(jù)系統(tǒng)。有些好點兒的就會用EXCEL記錄，還有街邊花店甚至還有用手記臺賬。
所以結果是：
（1）不知道自己店面淡季、旺季，以及如何規(guī)劃采購？
（2）花店（店鋪）銷售額目標是多少？
（3）花店（店鋪）運營費用是多少？
沒有數(shù)據(jù)參照性的圣誕節(jié)、新年、情人節(jié)就是花店（店鋪）的一場亂戰(zhàn)，筋疲力盡之后，依然不知道花店（店鋪）有多少的營業(yè)收入。要經營就
要有數(shù)據(jù)，如果你希望你自己的店能有發(fā)展一天天成長的話。
1、初級的數(shù)據(jù)：每月固定的運營費用：租金、人員工資、水電、裝修均攤。
2、花材等采購成本：每次采購花材的日期、品種、數(shù)量、金額。
3、花店（店鋪）銷售額：每日銷售的訂單、金額、成本(計算要到單支收入)
4、經營花店（店鋪）高級的數(shù)據(jù)：花材的支金(錢)周轉數(shù)據(jù)：判斷如何用科學制定花材采購計劃和推廣營銷計劃。
5、節(jié)假日的成本 花店（店鋪）銷售數(shù)據(jù)：制定節(jié)假日的銷售目標和花材采購計劃，控制好采購成本。
6、花店（店鋪）全年銷售數(shù)據(jù)波動：判斷店面的淡\旺季，分時期制定促銷方案。
7、員工下單數(shù)和客戶維護：制定員工考核和管理。閱讀推薦：廣州插花培訓關于設計和制作的客房部的花藝的相關知識
（創(chuàng)業(yè)者）經營是一門大學科的學習，以上的幾點思考是不足以說明花店（店鋪）經營的全部。但優(yōu)秀的花店越來越多，除了優(yōu)秀作品的設計，還有多樣的經營思路，和獨特的商業(yè)模型，比如和咖啡的結合，和手工藝的結合，和酒吧的結合等等，都值得去研究和學習。
內容來源：愛丁堡插花培訓中心
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